Cette approche s’inscrit dans le cadre du PDRM et est financée par le FEADER.
En Martinique, trois GAL, s’appuyant sur les 3 EPCI (CACEM, Espace Sud et Cap Nord) pilotent chacun une stratégie de développement local sur son territoire.
Chaque stratégie est déclinée en plan d’actions avec une enveloppe financière dédiée.
CACEM :
Le territoire Centre : des espaces qui relient les Hommes
Territoire périurbain par excellence, les acteurs de la CACEM ont à nouveau fait le choix de centrer leur stratégie autour du rapprochement entre l’espace rural et urbain, et ce afin de favoriser l’équilibre social, économique et environnemental de l’ensemble du territoire. Aussi, c’est dans l’objectif de répondre aux besoins suivants qui ont été identifiés sur le territoire, que le GAL « RURBACTIVITE » mettra en œuvre la stratégie LEADER de la CACEM :
- Revitalisation des centres bourgs et des quartiers ruraux,
- Amélioration de l’accès aux services, hors centre urbain,
- Maintien d’une activité agricole périurbaine dynamique, en lien avec les habitants,
- Création d’une offre touristique structurée et au cœur de l’offre martiniquaise,
- Connaissance et valorisation des espaces naturels et sites culturels.
Cap Nord :
Connaître et accompagner les agriculteurs, piliers de la vie rurale du Nord
Territoire agricole et poumon vert de l’île, les acteurs du territoire de CAP NORD ont orienté leur stratégie vers le développement de la petite agriculture symbole de son tissu économique et sur le renforcement de la vie rurale dans les bourgs et quartiers ruraux. Aussi, c’est dans l’objectif de répondre aux besoins suivants qui ont été identifiés sur le territoire, que le GALNORD mettra en œuvre la stratégie LEADER de CAPNORD :
- Soutien amont des agriculteurs et en particulier, des petites exploitations,
- Commercialisation et diversification des activités agricoles,
- Renforcement de la vie rurale dans les bourgs et quartiers ruraux.
Espace Sud :
Pour un Tourisme rural intégré à une économie de proximité
Territoire balnéaire à vocation touristique, cependant pourvue d’une agriculture de diversification, les acteurs de la CAESM ont fait le choix d’orienter leur stratégie LEADER vers un tourisme rural intégré à une économie de proximité. Aussi, c’est dans l’objectif de répondre aux besoins suivants qui ont été identifiés sur le territoire, que le GALSUD mettra en œuvre la stratégie LEADER de la CAESM :
- Adaptation du tourisme aux nouvelles attentes de la clientèle,
- Maintien de l’agriculture et développement des débouchés locaux
- Renforcement de l’attractivité de l’espace rural et des bourgs.
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